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　　薪酬结构怎样设计，才气既吸引人才，又促进内部公正？设计薪酬结构以同时吸引人才和促进内部公正是一个重大但至关主要的使命。以下是薪酬治理咨询整理剖析的一些建议，可以资助企业实现这一目的，划分是明确薪酬设计的原则、举行市chang薪酬调研、设计薪酬结构、建设内部公正机制以及一连优化薪酬结构，企业在设计薪酬结构时可以参考下这些要领。

　　一、明确薪酬设计的原则

　　1、公正性：确保薪酬与yuan工的能力、孝顺和职位相匹配，阻止内部不公正征象。

　　2、竞争性：薪酬水平应与市chang水平保持竞争力，以吸引和留住优异人才。

　　3、激励性：通过薪酬差异和奖励机制，引发yuan工的事情起劲性和缔造力。

　　4、经济性：在保证薪酬竞争力的同时，合理控制企业的人工成本。

　　二、举行市chang薪酬调研

　　1、相识市chang薪酬水平：通过行业陈诉、招聘网站、竞争对手剖析等途径，相识偕行业、同地域、同岗位的薪酬水平。

　　2、确定薪酬定位：凭证企业的战略定位、财政状态和人才吸引需求，确定薪酬水平在市chang中的定位（如领先型、匹配型、追随型或滞后型）。

　　三、设计薪酬结构

　　1、基础人为：凭证yuan工的职位、能力、履历等因素确定，体现yuan工的岗位价值和小我私人价值。

　　2、绩效奖金：与yuan工的业绩挂钩，凭证yuan工的事情体现、团队业绩、公司利润等因素举行奖励，体现yuan工的孝顺和激励效果。

　　3、福利与津贴：提供具有吸引力的福利和津贴，如五险一金、带薪休假、交通津贴、餐饮津贴等，zeng强yuan工的归属感和知足度。

　　4、股权激励：对于焦点yuan工和高层治理人yuan，可以思量提供股权激励，将yuan工的利益与企业的恒久生长绑定在一起。

　　四、建设内部公正机制

　　1、职位评价：通过职位评价系统，对各个职位举行客观、公正的评价，确定职位的相对价值。

　　2、薪酬调整机制：建设定期和不定期的薪酬调整机制，凭证市chang转变、企业效益和yuan工体现举行薪酬调整，保持薪酬的竞争力。

　　3、薪酬相同：与yuan工举行薪酬相同，诠释薪酬结构和调整缘故原由，zeng强yuan工的明确和认同。

　　五、一连优化薪酬结构

　　1、定期评估：定期对薪酬结构举行评估，相识yuan工的知足度和市chang的转变，实时调整薪酬战略。

　　2、网络反。和ü齳uan工知足度视察、去职访谈等方式，网络yuan工对薪酬结构的意见和建议，一直刷新和完善。

　　3、创新薪酬模式：凭证企业的生长和yuan工的需求，探索创新的薪酬模式，如宽带薪酬、弹性福利等，提高薪酬的吸引力和无邪性。

　　综上所述，设计薪酬结构时，企业应综合思量公正性、竞争性、激励性和经济性等因素，通过市chang薪酬调研、设计合理的薪酬结构、建设内部公正机制和一连优化薪酬结构等措施，实现既吸引人才又促进内部公正的目的。